André Mounier, Président de la CCI, ainsi que les auteurs et les élus CCI concernés ont présenté à un parterre de décideurs “ Le Livre Blanc de l’Innovation ”.

La Chambre de Commerce, Industrie et Services de Saint-Etienne Montbrison a procédé récemment à plusieurs enquêtes sur l’attitude des entreprises face à l’Innovation et les enjeux identifiés concernent aussi bien les produits, que les technologies ou la gestion. Un certain nombre d’obstacles se trouve mis en évidence : rentabilité immédiate de l’innovation et retour sur investissement, risque propriété intellectuelle, financements, acquisition de compétences.

Sur un territoire constitué pour l’essentiel de PME, voire de TPE, les objectifs de Lisbonne, c'est-à-dire consacrer 3% du PIB  à l’Innovation pour devenir l’économie de la connaissance la plus dynamique, sont loin d’être atteints. Ne constate-t-on pas, en effet, que pour les entreprises de moins de 50 salariés de l’Union européenne, 60% des entreprises industrielles et 64% des sociétés de services affirment ne pas avoir d’activités innovantes, les ratios étant respectivement de 37 et 46% pour les entreprises entre 50 et 249 salariés (source : étude Eurostat) ?

La Loire en Rhône-Alpes demeure encore mal positionnée quant à l’innovation et se trouve au sixième rang des départements au regard d’un certains nombre de critères exprimés en ratios pour 10000 habitants. Pour autant, dans un contexte accru de mondialisation, où les ateliers de production se sont déplacés vers l’Europe élargie et l’Asie, il convient de procéder à un état des lieux réaliste et d’identifier les enjeux. Le développement d’une économie de services apparaît certes comme un relais de croissance, mais il faut en même temps considérer que 40% de ceux-ci résultent d’externalisation directe d’activités qui jusque là relevaient de l’industrie, alors qu’un certain nombre d’activités de services récentes est le prolongement direct d’activités industrielles, relativisant ainsi le déclin.

A partir de tels constats, la CCIS s’engage encore plus, et de manière déterminée, dans le débat économique. Elle entend être force de propositions, générer des plans d’action, en assurer dans certains cas l’ingénierie. Dans un département fort de  30000 entreprises et … emplois dans l’industrie, le commerce et les services, il existe des alternatives au “ tout délocalisation ”. L’ère post-industrielle autour de la communication et des services n’est pas dominante ici. C’est aussi à partir de ses propres activités et de ses atouts, que le territoire doit assurer ses mutations et mettre en avant un nouveau socle d’attractivités renforçant celui de ses savoir-faire et de ses compétences prouvés.

Le Livre Blanc énonce ainsi douze préconisations majeures. Celles-ci reposent  chaque fois sur un état des lieux, des enjeux clarifiés et sur des plans d’actions qui pour la plupart sont indissociables si l’on veut concourir à l’efficacité maximale.

- Mise en place d’une gouvernance de l’économie et de l’innovation du territoire

- Création d’un portail de l’innovation

- Structuration des réseaux d’entreprises

- Structuration d’une démarche de sensibilisation des PME vers une stratégie de l’innovation

-  Structuration du parcours du développeur identifié et accompagnement sur les projets

- Création d’un observatoire des mutations industrielles

- Mise en place d’une cellule d’appui à l’ingénierie financière des entreprises en mutation

- Professionnalisation du statut d’administrateur indépendant

- Développement de nouvelles plates-formes de mutualisation à destination des PME et TPE

- Mise en place d’outils de formation spécialisés sur l’innovation

- Appropriation accrue de la Cité du Design par l’économique

- Orientation de la communication du territoire sur l’innovation comme facteur d’attractivité